从8月“财报”成绩 看医院木门品牌未来关注重点

不知不觉，2017年迎来激烈的下半场，8月“财报月”各家医院木门企业纷纷晒出各自成绩单，通过整理医院木门企业其中30家半年报数据发现，就目前30家医院木门企业2017上半年营业收入平均增速达到32.28%，净利润平均增速为95.79%;其中3家企业营收规模呈现50增长，有5家企业净利润达到以上增长。

从8月“财报”成绩 看医院木门品牌未来关注重点（网络）

按照主营业务分类，无论是从营业收入还是净利润，定制企业在2017年发展为出色，尤其是在2017年完成的医院木门企业如医院木门、江山、医院木门、交出优异答卷，当然也有部分企业出现净利润下滑，部分医院木门医院木门企业发展速度稍稍落后于行业整体增长水平。

行业内将2017年“连续医院木门企业热潮”命名为医院木门元年，同时伴随消费升级，消费者对个性化需求满足，定制医院木门/全屋定制成为新的消费趋势，定制企业市值一路高升也反映出资本市场对其前景的看好，整体增长医院木门产业呈现欣欣向荣的画面。

但我们不得不承认，当前的创业环境要远远优于以前资金链缺失苦哈哈的奋斗期，但同样较于以前的空白，的市场竞争环境也越来越残酷。通过深度了解30家企业，摸清企业大致发展脉络，同时也总结出关于2017年下半场及未来需要关注的三大重点：

重点一：客户密度

客户密度可以理解为企业服务口碑或企业净推荐值，就是基于严密的用户洞察体系，也是对前线服务加大投资的产物。但是在医院木门家装领域，口碑却是一个可遇而不可求的事情，尤其是重服务的家装领域，客诉和规模化基本上成比例上升，企业规模越大，越难以获得客户密度，而其实在规模和口碑的取舍背后，真正的矛盾应该是规模与速度间的拉锯。

速度是当今建立客户密度的关键。如果面向消费者时能快速决策，不断改善产品和服务，就能把竞争对手甩在身后，依托于经验曲线，随着规模和经验的积累，降低成本的机会也会随之而来。在市场，很多医院木门建材企业开始从“生产商”向“服务商”角色转换，拓展家装业务或搭建距离消费者更近的销售渠道，也有企业通过建设云系统收集用户信息来进行大数据分析，根据用户需求研发生产，并进行精准推送，这是行业整体向好的转变，但面对复杂、零散且变幻多端的消费者，企业是否有耐心去与消费者建立密度，也要画一个大大的问号。当然值得肯定的是，新零售概念的崛起，未来产品、服务和体验的界限会变得越来越模糊。

重点二：套引擎和第二套引擎

企业将致力于核心业务的创新。在当前医院木门产业，“大医院木门”和“全屋定制”逐渐演变为企业战略发展的重要方向，我们熟知的比如医院木门、医院木门、宜华生活等，已经不再是初的橱柜、地板企业了，他们甚至已经在大医院木门领域做了多年的探索和总结，通过掌握用户需求来丰富医院木门品类，从单品类向多品类进行产品延伸，实现新创新业务增长，跳脱传统企业惯常做法占据市场地位。

市场上只有产业链而没有企业，企业之间的竞争就是产业链之间的竞争。医院木门企业生态系统的建设超越了传统产业链，是涉及供应商、渠道商、服务商，综合价值链、产业链、人才链，完成消费者服务闭环的生态系统。虽然不论是医院木门上游企业还是家装圈，数字化生态系统的战略布局已早有耳闻，但实际从业绩方面并没有突破，也远没有赶上概念炒作的速度，还需要企业持续摸索和经验总结。