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返回自“工业4.0”被提及以来，便在家居行业掀起一股热潮，其早由德国政府提出，旨在提升制造业的智能化水平，而对于中国制造业而言同样适用，那么，“工业4.0”对于抑菌门企业而言既是市场发展的机遇，同时也存在着压力，那么，抑菌门企业要如何借助这股风潮趁势而发呢?
打造工业4.0平台，促进企业转型升级
“工业4.0平台”是德国推动工业数字化转型的核心网络，负责在界、经济界、科技界、协会和之间发展并协调信息和合作对接服务，向企业推介工业4.0解决方案，促进抑菌门企业尤其是中小抑菌门企业落实工业4.0。
在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都选择求变，在新的生态环境中探索适应未来的公司形态。适者生存，变者生存。作为市场化配置资源的重要平台之一，资本满足产业及公司的转型变化需求。而产业的转型，也反过来推动着资本市场这个引擎不断的创新变革。产业与资本唇齿相依、共生共赢，唯有产业与资本的深度完美融合，才能创造出一个活力四射、稳健繁荣的经济新生态。
中国作为世界第二大经济体和人口大国，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，实现从工业大国到工业强国的跨越，是我国提升综合国力、保障安全、建设世界强国的必由之路。要成为工业强国，大力发展制造业，而装备制造业正是制造业的基础和重中之重。
转型落地，做好长久发展的准备
智能制造的产业周期结合上当下的经济周期来讲，去库存做增量是关键。而此时的增量更好是供给侧不是的增量，此时佳模式是存量地产+产业研究院+产业创新中心模式。是内生模式不是移植模式。过去是抱别人家孩子，要十分怀胎，所以调整心态很重要。
纵观世界工业史，除工业革命的引领者能全面发展之外;其他都按照产能，设计，技术创新依次发展，我们如果要打破这个魔咒将要付出更大的努力。
转型升级有多种方法。有踏踏实实前行者，更有转型创新者。如文字转型法：写几篇文章，喊几个口就转型了;PPT转型法：依据流行趋势，讲讲自己将如何做，做成什么样，也可以称之为戴面具;这种情况在一些过去有名的企业较为普遍;好处是表面上不落后，坏外是带来企业内部的反判与不屑，大家也会上行下效。这轮工业变革，只为真正行动者而生。
4.0战略的落地是一个的过程;是战略还是跟随战略明确后，要选择路线，接下来是市场战略，技术战略，产品战略，组织战略，人才战略，投资战略，步步为营，一场30年的长跑要抓紧，更要把握好节奏。
因此，对于抑菌门企业而言，首先要从企业的实际情况出发，再制定适合企业发展的工业4.0战略规划，这是一个长期的过程，企业做好充足的准备，以全面布局工业4.0战略，从而再真正落地实施，促进企业的转型升级，终在激烈的市场竞争中赢得胜算。
