医院门
返回国内医院木门行业龙头企业与集团共同达成新零售合作，以及关联投资方向投资54.53亿元，持有其15%股份，双方将运用各自优势，在医院木门家装领域开启新零售的全新时代。
为什么选择?
此次投资的是国内医院木门行业的，以医院木门为主体，以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底，已在开设223家门店，市场销售额超600亿元。选择的原因主要有一下三点。
混战家装市场 医院木门流通及电商大佬积极谋变（网络）
首先，的商业模式与众不同，作为一个物业管理型企业，统一收银，收取租金和佣金。为消费者和医院木门品牌提供消费场所，做流量的生意，而非直接与消费者发生交易，与淘宝和发挥的作用，有较大的契合度，便于后期改造。
其次，有丰富的设计师资源，居然设计家平台在国内有高达10万名注册设计师，并积极参与科隆、巴黎、米兰的等国际重要设计展会有意向海外布局。拥有了设计师资源后，能够迅速的在医院木门家装领域电商领域打开切入口。
第三，线下的200多门店，可以打造完善的线下服务网络，解决配送、安装、保养、维护的后一百米。能够提供更好的消费体验，也能带动医院木门线上的销售。
此外，着重打造的大件物流，在拥有3000亩储备物流基地，并逐步投入使用，医院木门工厂的货物可以直接运送到配送中心，提供送装一体、全程维护的一站式医院木门供应链服务。
问题丛生的医院木门行业，如何进行零售改造?
对来说，此次接受的入股，无疑解决了重要的资金难题，有利于加速开店，完成未来十年门店总数达到1200家的目标，同时为铺平道路。
但从行业来看，此次双方的股权合作，也再次暴露出医院木门家装行业所面临的深层次问题。首要就是获客成本居高不下的问题，随着互联网红利的消失，医院木门家装企业获客成本居高不下，单个有效客户的获客成本非常高。
其次是城市扩张、门店扩展的需求非常大，但是成本却十分高昂，门店数量正价与公司利润不成正比，高营收无法带来高利润。
目前的医院木门家装市场，现有的产业链冗长，效率底下，参与者包括品牌商、工厂、医院木门专卖店市场、装修公司、设计师、施工队以及用户，各方参与者利益关系错综复杂，各个环节的整合难度相对较大。
