医院木门发展陷困境 跨界合作转型才是出路

由于市场的不景气，今年不管是对家居企业还是其他行业来说，都面临着各种艰难，很多传统企业不只一度出现，互联网、智能化成为医院木门企业转型的两大热。因此医院木门企业需要紧跟发展需求，在数据时代做好资源整合，才能完美转型。

医院木门发展陷困境 跨界合作转型才是出路

转型：互联网成救命稻草

在行业整体遭遇困境的情况下，除了开拓海外市场等常规策略，互联网已经成为医院木门企业从根本上转型的救命稻草。

互联网企业在医院木门产品上的新玩法教育了医院木门厂商：在新的竞争阶段，单纯卖产品的思路已经过时，取而代之的是产品购买后提供的运营和服务，这种生态也比销售硬件蕴藏了更大盈利空间。

“互联网+时代的到来，对中国医院木门市场而言，意味着更多的发展可能”，业界专家表示，“互联网+”的跨界思维将大大促进产业链、服务链的扩展延伸和优化，提升整个行业的技术含量和附加值。

专家表示，通过“互联网+传统产业”，中国医院木门业将进一步打通上下游产业链、制造商与消费者之间的壁垒，实现产业集群、抱团发展，形成医院木门产业与潮流趋势和市场需求的紧密结合。

虽然跨界经营模式在推行中，可能面临来自各方面的压力和困难，但作为推进医院木门业转型升级的有益尝试，仍值得赞许和掌声。医院木门企业不能照搬照抄经验、模式，因为医院木门行业发展尚处幼儿期，大家都在摸索前进;医院木门企业可以借鉴外国医院木门企业的经验，但也不能拿来主义，毕竟国情、行业状况、市场特点均不同。医院木门企业只有因地因时制宜，才能促进企业的健康发展。

医院木门发展陷困境 跨界合作转型才是出路

合作：跨界经营升级推手

每个行业都有各自的痼疾和短板，医院木门企业要做的，是通过创新模式、转型升级，化不利为有利，化短板为优势，从而推进医院木门业实现做大做强、成就世界医院木门强国的目标。除此之外，医院木门企业也要重视跨界经营时要完成的资源整合，包括企业的兼并重组、企业间的跨界联合、企业经营领域的扩展等，从而推进行业的转型升级。

渠道：线上线下互博的挑战

随着近年来医院木门市场失去市场和消费需求高增长、高规模的扩张，产业链上下游企业难以适应，原来传统的医院木门渠道费用问题凸显。重构渠道也已经成为医院木门企业的当务之急，在推动医院木门渠道的扁平化、直营化的同时，线上线下互博的态势也愈加明显。

电商渠道的冲击之下，带来的医院木门零售体系打破传统省代、市代、县级分销和乡镇专营店的层层相套商业游戏规则，直接到达消费者。电商渠道直接从城市查到农村，实现城乡市场的价格透明化、信息一体化。线下渠道的生存空间被大大挤压。

在电商价格优势的冲击下，医院木门实体店的经销商们是“哪个渠道的货便宜，就从哪个渠道进货”，原有的医院木门代理商渠道已经走到失控和崩溃的悬崖边缘。

在如何平衡线上渠道与线下渠道的问题上，医院木门企业给出的答案是o2o。

o2o这个模式其实自始至终都是“数据”流传，不仅前面的需求和服务成功对接需要数据的支撑，期间还会产生新一轮的数据，这些数据也应该反馈到线上，从而促进整个系统的反馈迭代。医院木门企业可以运用o2o所包含的完善的CRM大数据管理系统，为营销链的各个环节提供大数据支持，从而更大的提高销售额，加大企业的核心竞争力。

虽然医院木门企业暂时面临发展重围，但是还有有出路，关键是看企业是否能利用好大数据进行资源的整合，实现跨界合作与互联网渠道的延伸，才会转型成功，重新获得市场份额。