医院木门企业进行整合 超越碎片化电商

在互联网技术日新月异的当前，电商成为了所有企业眼中的“金矿”。目前已有不少传统家居品牌开始试水电商，也有一些新兴的家居线上品牌落地开体验店，不过整体来说，家居电商的发展还处于非常碎片化的阶段。所以，即便是医院木门企业也跃跃欲试，却也有更多顾虑。

医院木门电商成本其实很高

“现在做电商的成本非常高，甚至高于开一家实体店，虽然少了租金，但线上推广引流量是非常烧钱的。”再加上线上产品价格的透明化和消费者的低价格期待，目前做电商的利润其实并不高，一位医院木门业内人士如此分析。“现在一些品牌网上销售额看上去比较惊人，但真正赚钱的没几个。”因此，如果医院木门企业想线上线下同步、同速、同规模发展，必然要投入大量的人力、物力。再鉴于线上线下的运营模式差别较大，没有雄厚的实力很难并重发展。

做电商还需要有所偏重

“如果想两头并重，后可能是两头都不到岸。在这种情况下，要有所侧重，医院木门电商才有可能走得长久。”业内人士举了两个例子，比如，现在做O2O模式比较成功的尚品宅配，是以线下实体店为主要营销场所，网络商城提供免费咨询、量尺等服务，并将客户引流到实体店内消费，属于线上为线下服务的商业模式;而做电商起家的美乐乐目前也在不断开线下体验店，让消费者能够实际体验过产品之后再决定是否购买，属于线下为线上服务的商业模式。

医院木门企业不妨进行整合

“很多企业害怕做电商通常考虑几点：，没钱烧流量;第二，物流问题;第三，没体验店。”业内人士认为，“未来电商平台的出路就是服务行业，做资源整合的闭环，这样才能赢得市场。”医院木门企业与其盲目烧流量，不如整合资源，实现互利共赢。成熟的O2O商业模式不于线上线下同时开店，推广渠道、用户体验、设计服务、物流、售后等一系列问题都是做医院木门电商需要思考和解决的，而单靠一己之力很难将这些都做到完善。