医院木门市场如何获得 先得到消费者心再说

不少医院木门企业开始年终总结和制定来年的生产计划。过去一年对于医院木门行业而言无疑是过山车的一年，随着房地产黄金十年的过去，这无疑让与之息息相关的医院木门行业坠入低估。然而楼市政策的放宽以及二胎政策，对房地产行业刺激时，也一并带动了医院木门行业的发展。那么2016年医院木门企业该如何去把握市场，吸引消费者呢?

医院木门市场如何获得 先得到消费者心再说（图片来自网络）

一、适当考虑中低产消费者

医院木门行业一直流传的"得丝者得天下"，其实是自互联网思维得来，原意就是你做的服务和产品不要成天想着去满足所谓金领用户，应该是面向更广大的用户群体，但对丝的划分却是有争议的，比如程序员和媒体从业者被纳为丝的两大支柱，这又很难说的过去，据我所知，程序员和记者同志的收入绝对不算是丝。

二、得消费者之心得市场

企业确实喜新厌旧，对一个医院木门品牌往往缺乏忠诚度，企业在购物时，往往购买的是产品，而不是真正意义上的品牌，企业希望一个品牌会不断地变换面孔和变换产品，以满足其猎奇和求新的心理需求。除非医院木门企业的产品确实投其所好，那么，消费者就会成为医院木门企业的义务推销员，会将医院木门企业的产品义无反顾地推销给他周边的朋友，实现"1：250"的效果。正所谓得消费者之心得市场。

企业的从众性强。大家买东西，买服装也好，买医院木门也好，常常会出现一哄而上的情况。也就是说，中国消费者既有喜新厌旧的一面，也有大众化从众的一面。活动之所以有市场，无非就是抓住了这个"羊群效应"。

消费分层的趋势日益明显。一线城市和二三线城市的消费思维、消费习惯肯定是全然不一样的。也就是为什么当沿海企业在渠道下沉的时候，发现企业的产品到了二三四线市场，往往水土不服。

企业还有一个特征是南北区分明显。中国地域广大，季节变换差异大，因此中国的产品开发有地域性差异。比如南方的医院木门到了山东和东三省，就会几无用武之地。

因此，仔细分析医院木门行业的"得丝者得天下"，其实质无非是提倡我们的营销和产品要抓住核心群体，阳春白雪固然是有，但下里巴人始终是多数，做产品，做营销切忌一味曲高和寡。