医院专用门行业深化改革期已到来 企业该如何应对市场变化

随着国内经济的快速发展，国内经济开始出现大幅度的上涨，国内经济也开始呈现出几大格局。而国民经济水平的提升，使得国内各大传统制造业开始面临着转型升级的困境，在这样的大背景下，国内传统制造业存在哪些大方面的特点呢？

医院专用门行业深化改革期已到来 企业该如何应对市场变化

一、国内传统制造企业的成本优势荡然无存

近年来，大概是国内中小制造企业困难的一个时间点，业内人士认为从今往后三年到五年内，还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一个反弹，制造业倒闭浪潮仍然不会结束。三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是土地很便宜、劳动力成本很便宜、税收优惠、对环境不需要承担任何责任的四大优势已经不复存在。

今天，所有的中国制造业四大成本优势已经荡然无存。在这个状态里面，真正遭遇大危险的还不是中小企业，而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大医院专用门企业都面临一个问题，我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了，品牌老化了，人才、资本都发生了很大的问题。

那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了，已经两眼漆黑了呢？其实不是的。业内人士认为确实在今天，中国有很多医院专用门企业通过真正的产业转型升级，获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些？业内人士认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型医院专用门企业而是中小医院专用门企业。

二、国内传统医院专用门企业转型的三个有效途径

个有效途径是做专业细分领域的公司。2015年以后如果还在做企业的话，千万记住一句话，你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业，这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面，做专一产品。所以未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。

第二个有效途径是用信息化的手段再造你的企业。主要做两件事，件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程，你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。

第三有效途径是实现小制造。二十多年里，在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模大的医院专用门公司、服装公司、领带公司等等，未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品，你做医院专用门，同一个款式不是一下子做五十万扇，你可能只能做五千扇、五万扇，甚至有可能说当你做五万扇的时候，已经有消费者给你买单买掉了，他已经预付款了，这个叫C2B。所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候，这些中小医院专用门型企业通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为什么说新实业？这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内，这些企业将彻底的替代掉那些老企业。

三、传统医院专用门企业应该怎样去应对电商冲击？

全中国的零售服务行业，都遭到了电子商务重大的冲击。中国是全世界电子商务发达的国家，一个淘宝就是三万亿。电子商务和新的80后、90后的这些消费习惯使得这些传统的零售服务业遭到了巨大的冲击。中国原来有一句话叫“一铺传三代”，这句话已经流行了两千年了。很可能从2015年开始这句话就不再是一个真理了，因为零售业正在被电子商务革命。

2014年中国商业界发生大大变化的一件事，就是从2014年开始，中国出现了一次非常严重的消费时代的转移。未来有希望的零售业，基本上要符合三个特征。，你是重度垂直，就是你只干一件事。第二，要社区场景，就是跟你周边的社区要有关系。第三，能够实现线上和线下的互动。

2014年我看了三部电影：《归来》、《小时代3》和《后会无期》。这三部电影看完以后，在2014年我终于承认一个事实，我不再是中国商业电影的主流观众，因为我是个60后。电影未来票房好不好跟我喜不喜欢已经没有一毛钱关系了，跟80后和90后有关系。未来市场谁说了算？是80后和90后说了算的。在80后、90后里面将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这个叫圈层经济。

2014年发生的大变化就是消费时代和创业时代发生的大的变化。中国现在出现一个大的问题：掌握钱的那波人不再是引导消费的主力，而引导消费的主力将变成各种各样的圈层经济。整个消费业态开始发生变化，这在企业内部也一样。

用的话来讲，未来所有的生意都是大数据的生意。近这段时间大家发觉没有，有一个疯了的企业叫滴滴打车，你打一辆车他会付五块钱、七块钱给那个出租车公司。它是中国红十字会的吗？不是。它在干一件事，它在培养同志们用手机来支付的习惯。当你完成了用手机支付的习惯以后，然后它就在后台可以知道。你一年打了多少车？你去了哪些城市？你买了哪些机票？你在网上买了哪些商品？你一年的消费是多少？然后你所有的消费行为在云端就会变成一个大数据。

四、医院专用门企业如何抓住新城镇化变化机遇？

全世界现在高的100幢楼里面，中国有66幢，说明中国是全世界大的建筑工地。在过去的十几年里，你只要在深圳、上海、北京、杭州、广州、南京任何一个地方闭着个眼睛买个房子都是赚钱的，因为全世界大的建筑工地就在这个地方。

2015年以后，中国的主要建设工地将到中西部和北部去，中国的很多传统制造产业正往中西部和北部迁。然后大规模的城镇化建设将发生在全国的2900个县城和3.5万个集镇里面去。新城镇化所带来的不确定性，比过去十几年城市化所带来的不确定性大非常非常多。

当很多医院专用门厂也开始想象中部西部地区转移，但企业能不能生根落地开花呢？是不知道的。当中国很多资金投到中西部、北部地区的县城里面，那个县城造那么多房子有没有人住呢？是不知道的。但唯有一个变化可知，那就是中国将发生一个大规模的城市迁移和人口迁移事件。

2015年注定是个不平凡的一年，作为传统制造业的医院专用门企业，更需要正确应对。将所有的困难都化为转型的动力，那么在这个变革转型企业，对医院专用门企业来说将没有夕阳的企业。