市场重组和暗潮涌动病房门企业需制定战略规划

目前，我们病房门市场同质化现象严重，但市场规模却处于不断扩大当中，有限是市场容量不断被挤破创下新高。所以病房门企业应该制定细致的发展规划致力于一线病房门品牌的建设。

市场重组和暗潮涌动 病房门企业需制定战略规划

市场重组和在暗潮涌动

中国病房门市场的利润结构已经发生变化，传统高投入、高成本、高利润的“三高模式”受到挑战，缺乏资本实力和管理平台的经销商会先被市场淘汰，重组和在暗潮涌动。

市场有好有坏，是很正常的事情，病房门市场多年来顺风顺水，遇到去年这样一个不景气的时候，从长远来看，可能也是好事，有助于厂家和商家做一些策略上的调整和改进，作为代理商也不能看着赔就跑。实际上市场就是在这么激烈的竞争中实现升级换代。

未来行业不能像过去以开店拉动增长，因为目前规模已经够大了，更多需要依靠同店销售的增长。由卖场竞争所体现出来的，是产业格局发生的重大而深刻的变化，行业已经从高速增长时期进入有节制增长的时期，进入商业模式与资本层面的竞争。

病房门企业需要制定战略规划

病房门企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用病房门企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时注意到，具体的措施、定量的目标和综合平衡。

计划是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证，在企业发展战略的制订和实施过程中紧紧围绕战略的核心，在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。

在日益竞争的市场上，病房门企业想把自己打造成病房门一线品牌，细心做好口碑建设是必不可少的。