面对新生代员工医院门企业应重视与职员关系

员工关系管理是医院门企业人力资源管理的重要组成部分，中国医院门企业经过多年的发展，医院门企业也达到了较大的规模，但很多医院门企业在处理员工的关系上重视度不够、理念不清晰、把握不准确。良好的员工关系能为民营医院门企业赢得人才、留住人才、预防或降低用人风险、降低生产成本、提升医院门企业效益等好处。而员工关系不良则会造成员工流失率居高不下、员工工作责任心低下、工作积极性不够、医院门企业生产效率低下、劳动争议不断等问题，进而影响公司效益及可持续发展。因此，中国医院门企业要重视员工关系的建设与维护，建立和谐共赢的员工关系尤为重要。

面对新生代员工 医院门企业应重视与职员关系

一、企业应与员工心理约定

员工是医院门企业有价值的资源，医院门企业和员工通过竞争、自由选择和劳动契约建起长久的合作关系，并通过相互承诺达成牢固的心理契约，结成同命运共成长的利益共同体。医院门企业追求的目标是：员工--愿意--长期--充满动力地--在医院门企业工作。劳动契约是法律约束，它是表面化而且笼统的，是对医院门企业和员工行为的低约束标准;心理契约是指导医院门企业和员工行为的高准则，也是医院门企业和员工达成默契的基础。认同和符合医院门企业发展要求的人将得到医院门企业的永远签约。

二、医院门企业应该提供平台

医院门企业是员工实现价值的舞台。医院门企业首先提供员工生存和发展的舞台，兼而经营产品或服务，员工的资本支出是医院门企业能够创造价值的根本源泉，每位员工都是医院门企业的一分子，医院门企业要为每一个人都提供一种实现个人价值目标的氛围，并使员工在公司工作具有安全感和家庭温暖感。

医院门企业的价值是员工的共同创造。医院门企业应将员工作为合伙人看待，医院门企业的每一份成功依靠大家的努力，付出了努力就会得到医院门企业的承认，同时享受到相应的收益。在分配中体现“利益共享”是医院门企业对所有员工劳动与奉献的重视和承认。管理资本与知识资本贡献优先原则，是分配制度的重要原则，在确定利润分享比例上，要向经营管理者和业务骨干倾斜，这是对公平为主、效率优先的具体体现和价值观导向。