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自从“跨界发展”成了医院木门企业大战略调整的热门字眼之后，各大医院木门企业纷纷摩拳擦掌，伺机而动。小企业选择简单的“扩张”，加大生产线;大品牌选择广而全的“延伸”，将目光放眼于整个医院木门行业，但是小企业只
人管人累死人，这个道理医院木门企业管理者都知道，但是管理又是存在的，管理得当才能让企业正常运作，才能让企业实现自身目标。那么作为医院木门企业管理者，怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯
在医院木门行业发展这二十几年，行业之间的竞争也越演越烈，行业中问题也渐渐凸显。同质化造成医院木门企业之间竞争大打折扣，消费者审美疲劳。医院木门企业只有摆脱同质化的绊脚石，跟价格战说再见，在质量上严格把控，并
随着竞争的加剧，相信从2014年开始，在医院木门行业就会不断地听到一个声音，那就是生意越来越难做了，利润越来越低等等。也许是前几年行业太景气把大家宠坏了，导致现在利润刚开始下滑，大家就叫苦连天。其实，一个真正成熟
随着资本市场的闸门开启，家居企业纷纷争先恐后的上了，成为上市预披露的对象，站到了上市的边缘。这个做法，让不少医院木门企业颇为触动，深受影响。但也有业内人士认为，上市之后发展并不值得乐观期待，建议医
在互联网技术日新月异的当前，电商成为了所有企业眼中的“金矿”。目前已有不少传统家居品牌开始试水电商，也有一些新兴的家居线上品牌落地开体验店，不过整体来说，家居电商的发展还处于非常碎片化的阶段。所以，即便是医
